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    高建武的讲话，点燃了现场各个工厂的代表，他们拼命鼓掌，为这批来之不易的产品，也为自己的努力倾泻自己的激情。

    他们这一批代表，从工厂建设开始就参与其中，中间由于产品质量问题，经历了高建武的产品质量提升大行动，对工厂管理层来了一波全面的大换血，初步实现了让内行管理工厂，这才有了生产线产品质量优先的管理措施，经过了一段时间的试生产，终于稳定下来可以按照标准规格生产合格的产品。

    中间的心酸历程，这些人现在想起来都还有些感慨。

    但是经过了这一轮的质量大提升，他们都懂了什么叫住按工艺流程要求做事。而不是差不多，按自己经验看着来这样毫无章法的行事习惯。

    可以说高建武在工厂刚刚起步就及时给他们上的这一课，避免了他们养成一个不规范的做事习惯。

    虽然说现在大家对于标准化作业还是有些抵触情绪，但是不可否认的是在重重质量控制和检测下，他们就算有情绪都学会了服从，工厂在质量方面零容忍，让每一个人都开始珍惜在工厂工作的机会。

    毕竟现在能够进厂当一个工人已经是一件非常光荣而且实惠多多的事情。

    按照高建武确定下来的超额利润分享计划，工厂的职工也有机会分享到工厂的成长，也就是在工资之外，如果干好了，工厂的职工还有计划额外收获超额利润分享的奖金！

    在这个时空，这个可是一件非常难得的事情，别说这种公家控股的大企业，就算是民营的小厂，也极少有公司成长后让员工分享的先例。

    高建武一手挥舞着质量控制的大棒，严格要求每个环节必须合格才能流入到下一个环节，质量方面的考核基本上是零容忍，这就让大家知道了什么叫住质量优先。

    另外一方面也挥舞胡萝卜，告诉大家如果干好了，那是人人都可以分享成长。

    尽管从利润分配的比例来说，分配给员工的部分只是小部分，但是这也是一个态度，真正体现出来尊重和理解工人们付出劳动的一个举动。

    对于工人们来说，这才是实实在在的关心工人，真正实现工厂和工人的利益是一致的。

    极大促进了工人对工厂的归属感和主人翁思想。

    改变，就是从这些点滴开始诱发。

    向阳号满载的产品，就是这个改变的第一批成果。

    高建武非常期待这些产品在美洲市场的真实体现。

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    (本章完)

    　　


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